COVID 19 #prenezsoindevous

Le pitch 

 

Créé en 2012, FDRHCONSULTING a pour ambition et vision de Faciliter et Développer les Relations Humaines au coeur des organisations, moteur vital de leur croissance et de leur attractivité dans un monde qui change avec des cycles de plus en plus courts et brutaux. La crise actuelle que nous traversons nous invite à nous recentrer sur l'essentiel, à consolider nos ressources intérieures, à préparer notre capacité à rebondir, à faire autrement, à donner du sens, à donner le meilleur de soi, à développer notre empathie,...plus que jamais.


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Fabrice DAUGE, Fondateur & directeur

20 ans d'expériences très variées, marketing et ventes, principalement dans le secteur de l'industrie et du conseil pour la santé, en France, Canada, USA et Japon. Je me suis engagé dans les RH en 2007, mobilisé pour une croissance vertueuse et durable des entreprises, en cabinet conseil puis via ma société depuis 2012. Coach accrédité EMCC en 2010, certifié Process Communication (2012) & Intelligence Emotionnelle EQi 2.0 (2019), je suis spécialisé dans l'accompagnement individuel des hommes et des femmes en première ligne.

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Le contexte


Gestion de crise, mobilité professionnelle, transition, transformation,.., depuis plus de 10 ans, nous proposons de faire des situations à enjeu, des opportunités de croissance : mieux  se connaitre pour développer son intelligence relationnelle et émotionnelle, incarnant pleinement le changement.


L'intervention


# Executive Coaching  Regards Croisés 360 # Bilan Professionnel #Leadership Development

Pour chaque champ d'intervention, nous sommes attentifs à révéler les Talents des cadres atypiques, multi potentiels, entrepreneurs, dirigeants, visionnaires...à développer les nouvelles compétences nécessaires pour les entreprises de demain.


Le parti pris


Une Position.

Le coaché est déjà en chemin. Il a sa propre façon de faire. Il sait évaluer quand il exécute « bien » ou pas sa performance et sait se corriger. Les changements sont génératifs : ils en appellent d’autres.

La Relation. 

Pouvoir « pour » et non pas « sur », la parité, le respect mutuel et la liberté d’expression. Le coaching est une expérience d’apprentissage pour les deux parties.

Du Pragmatisme.

Le coaching n’est pas une collection de techniques, c’est une discipline d'ajustements basée sur les feedbacks et déclencheur de « petits pas » porteurs de grands effets.

Les valeurs


Du Courage.  

Assumer pleinement ses décisions et ses valeurs morales, proposer des solutions, donner du feedback, confronter la hiérarchie.

Beaucoup d'Autonomie.  

Développer le mode collaboratif, devenir co-productif d’un changement dans ses relations interpersonnelles, être 100% responsable.

De la Créativité.  

Surprendre,  apprendre, sortir de ses zones de confort, penser "out of the box", développer sa curiosité, être en relation, prendre des risques...

 

La méthodologie

Créer les conditions pour faciliter le développement des Soft Skills

Une Déontologie.

Elle est essentielle car elle assure au coaché comme à l’entreprise, la mise en place d’un cadre permettant un travail en toute confiance, sans conflit d’intérêt, pour le bien du coaché et de l’entreprise.

Au début d’un coaching, un contrat bi/tri/quadripartite est établi et permettra de fixer les objectifs du coaching et les moyens mis en œuvre pour l'atteindre. Il restera un document de référence durant le coaching jusqu’à la réunion de restituion finale qui fera le bilan des progrès réalisés.

Nous nous engageons à suivre la déontologie professionnelle du coaching, formalisée par les grandes associations internationales, notamment l’Association Européenne de Coaching, dont nous sommes membres.

Une Approche

Elle est multi-référentielle, centrée sur la personne, avec pour fondamentaux la Systémique Dynamique & l'Orientation Solutions®, des repères empruntés à l'Analyse Transactionnelle et des éléments de psychopathologie. 

Les outils et modèles tels que Process Communication Management PCM®, Intelligence Emotionnelle EQi 2.0®, Métaphore, Analogie, Ressentis, Hypothèse systémique, Deuil, Triangle de Karpman…permettent au coaché de progresser par étapes successives, suivi d'un plan d'action mesurable.


L'équipe



En veille et en transformation quotidienne, nous fonctionnons en mode réseau, par associations de compétences, 

privilégiant des approches hors des sentiers battus et en toute confiance.



Les références

 
 

Les engagements



Partenaire du cabinet de Coaching et Leadership au féminin, Talentis. EMCC France dont nous sommes membres, et notamment du "Code of Ethics"Nous soutenons également l'association Espace, participant à l'économie solidaire. Nouveauté 2019, nous accompagnons des groupes lors de voyages inspirés avec ICTUS. Enfin, nous soutenons le réseau RPBO (Reconstruction Post Burn Out), tout en privilégiant la prévention. 


 

Se rencontrer


N’hésitez pas à remplir le formulaire de contact, nous reviendrons vers vous dans les plus brefs délais. L'entretien exploratoire de 60', permet de faire connaissance, de prendre en compte le contexte, les enjeux rencontrés ainsi que vos attentes. Sans engagement de votre part, cette séance offerte vous permet de clarifier votre objectif, les indicateurs de réussite et de découvrir la méthodologie proposée. 


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