Empowering Human Resources

Faciliter & Développer les Ressources Humaines au coeur des entreprises.

Professionnels de l'accompagnement individuel des managers et des dirigeants, 

nous intervenons pour révéler et développer les Talents lors des situations à fort enjeu.


Fabrice DAUGE

Senior Coach, fondateur


J’accompagne depuis plus de 10 ans, les managers et les dirigeants. 

Au sein d’associations humanistes, en cabinet d’outplacement puis en créant ma société en 2012.

Auparavant j’ai occupé des fonctions dans la formation et les ventes pour le secteur de la santé, 

en France, USA, Canada et Japon pour de grands groupes leaders de l’industrie et du conseil.

Formé à l’approche de Carl Rogers au Québec, coach certifié en France, 

j'ai une approche globale de la personne, de son environnement émotionnel et relationnel.

Linkedin profile

Insights

"Ré"concilier émotionnel et sens du résultat à l'occasion des situations à fort enjeu...

Soft Skills

Etablir un diagnostic de ses compétences relationnelles et émotionnelles... 

360°

Découvrir ses forces et ses leviers de changement à travers les feedbacks...

Donner du sens à votre évolution professionnelle.

Vous souhaitez prendre les devants et piloter en cohérence votre vie professionnelle. Nous vous proposons une feuille de route pour transformer vos questions en solutions opérationnelles.

Transitions
  • Connaître ses Talents
  • Confirmer un changement
  • Se préparer pour rebondir
  • Vérifier ses points d'appuis
  • Valider un projet
  • Réaliser ses ambitions

Parti pris

Position. Le coaché est déjà en chemin. Il a sa propre façon de faire. Il sait évaluer quand il exécute « bien » ou pas sa performance et sait se corriger. Les changements sont génératifs : ils en appellent d’autres.

Relation. Pouvoir « pour » et non pas « sur », la parité, le respect mutuel et la liberté d’expression. Le coaching est une expérience d’apprentissage pour les deux parties.

Pragmatisme. Le coaching n’est pas une collection de techniques, c’est une discipline d'ajustements basée sur les feedbacks et déclencheur de « petits pas » porteurs de grands effets.


Valeurs

Courage. Oser être soi (oser la vulnérabilité), oser la confiance, être et agir en cohérence, parler vrai, affronter le réel, savoir dire non, prendre des décisions...

Autonomie. Prendre du recul, réfléchir, résister, renforcer son identité, développer une orientation solutions, devenir co-productif d’un changement, choisir...

Créativité. Sortir des zones de confort, penser "out of the box", développer sa curiosité, faire autrement, prendre des risques, surprendre, inventer...


 

Méthodologie


Déontologie.

Elle est essentielle car elle assure au coaché comme à l’entreprise, la mise en place d’un cadre permettant un travail en toute confiance, sans conflit d’intérêt, pour le coaché et l’entreprise. Pour chaque mission, une feuille de route cadre les objectifs et les moyens mis en œuvre pour l'atteindre. Il restera un document de référence jusqu’à la réunion de restitution finale qui fera le bilan des progrès réalisés/indicateurs de résultats.

Nous nous engageons à suivre la déontologie professionnelle du coaching, formalisée par les grandes associations internationales, notamment l’Association Européenne de Coaching, dont nous sommes membres.

Approche

Elle est multi-référentielle, centrée sur la personne (Carl Rogers), avec pour fondamentaux la Systémique Dynamique & l'Orientation Solutions®, des repères empruntés à l'Analyse Transactionnelle et des éléments de psychopathologie. 

Les outils et modèles tels que Process Communication Management PCM®, Intelligence Emotionnelle EQi 2.0®, Métaphore, Analogie, Ressentis, Hypothèse systémique, Deuil, Triangle de Karpman…permettent au coaché de progresser par étapes successives, suivi d'un plan d'action mesurable.


Références

 
 

Ecosystème


Membre EMCC France et garant du "Code of Ethics"

Conseil en orientation My Job Glasses auprès des étudiants.

Un réseau de confrères aux approches complémentaires.

Une supervision régulière des pratiques de l'accompagnement.


 

Prise de rendez vous

N’hésitez pas à remplir le formulaire de contact, nous reviendrons vers vous dans les plus brefs délais. L'entretien exploratoire de 60', permet de faire connaissance, de prendre en compte le contexte, les enjeux rencontrés ainsi que vos attentes. 

Sans engagement de votre part, cette séance offerte vous permet de clarifier votre objectif, les indicateurs de réussite et de découvrir la méthodologie proposée.


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