Empowering Human Resources, in Transition.

Facilitation & Développement des Ressources Humaines

Le société FDRHCONSULTING, créé en 2012 par Fabrice DAUGE, a pour vocation d'accompagner les managers et les dirigeants au sein des entreprises. Nous aidons les DRH à développer les Talents/Leaders/Potentiels lors des situations à fort enjeu.

Fabrice DAUGE

Executive Coach, Fondateur & dirigeant. 

EMCC "Praticien Senior"

J’accompagne depuis plus de 10 ans, les managers et les dirigeants en individuel. Au sein d’associations humanistes et en cabinet conseil avant de créer ma société en 2012. Mon engagement pour les RH s'appui sur une expérience opérationnelle de plus de 15 ans dans la communication, la formation et le management pour de grands groupes leaders du secteur de la santé en France et aux USA/Canada & le développement d'une méthodologie mettant la personne au centre, à l'occasion de situations de Développement, de Questionnement et de Transition.

Coach certifié, membre EMCC France depuis 2010, accrédité "Praticien Senior"* en 2021.

Etre accrédité "Praticien Senior", c'est la garanti d'une pratique effective du métier de coach (>250h/an), d'un développement professionnel continue (>32h/an de formations), d'une supervision régulière (>35h/trimestre), et un travail réflexif sur sa pratique (>5 études de cas /an) avec la démonstration de la maîtrise des 8 catégories de compétences exigibles par niveau. 

Etre membre EMCC, c'est l'engagement sur le "Global Code of Ethics" avec notament les valeurs de Diversité et d'Inclusion.

Linkedin profile

Dynamique "ReStart"

Développement

"Ré"concilier émotionnel et performance dans sa communication relationnelle.

Questionnement

"Re"dimensionner sa trajectoire professionnelle avec ses talents.

Transition

"Re"bondir lors d'une situation de crise, de changement, de transformation.

"Re"donner du sens à votre évolution professionnelle.

Vous souhaitez "Re"prendre le pouvoir et piloter avec force et cohérence votre vie professionnelle. 

Parcours
  • Connaître ses Talents
  • Confirmer un changement
  • Se préparer pour rebondir
  • Vérifier ses points d'appuis
  • Valider un projet
  • Mettre en action

Parti pris

Position. Le coaché est déjà en chemin. Il a sa propre façon de faire. Il sait évaluer quand il exécute « bien » ou pas sa performance et sait se corriger. Les changements sont génératifs : ils en appellent d’autres.

Relation. Pouvoir « pour » et non pas « sur », la parité, le respect mutuel et la liberté d’expression. Le coaching est une expérience d’apprentissage pour les deux parties.

Pragmatisme. Le coaching n’est pas une collection de techniques, c’est une discipline d'ajustements basée sur les feedbacks et déclencheur de « petits pas » porteurs de grands effets.


Valeurs

Courage. Oser être soi (oser la vulnérabilité), oser la confiance, être et agir en cohérence, parler vrai, affronter le réel, savoir dire non, prendre des décisions...

Autonomie. Prendre du recul, réfléchir, résister, renforcer son identité, développer une orientation solutions, devenir co-productif d’un changement, choisir...

Créativité. Sortir des zones de confort, penser "out of the box", développer sa curiosité, faire autrement, prendre des risques, surprendre, inventer...


 

Méthodologie


Déontologie.

Elle est essentielle car elle assure au coaché comme à l’entreprise, la mise en place d’un cadre permettant un travail en toute confiance, sans conflit d’intérêt, pour le coaché et l’entreprise. Pour chaque mission, une feuille de route cadre les objectifs et les moyens mis en œuvre pour l'atteindre. Il restera un document de référence jusqu’à la réunion de restitution finale qui fera le bilan des progrès réalisés/indicateurs de résultats.

Nous nous engageons à suivre la déontologie professionnelle du coaching, formalisée par les grandes associations internationales, notamment l’Association Européenne de Coaching, dont nous sommes membres.

Approche

Elle est multi-référentielle, centrée sur la personne (Carl Rogers), avec pour fondamentaux la Systémique Dynamique & l'Orientation Solutions®, des repères empruntés à l'Analyse Transactionnelle et des éléments de psychopathologie. 

Les outils et modèles tels que Process Communication Management PCM®, Intelligence Emotionnelle EQi 2.0®, Métaphore, Analogie, Ressentis, Hypothèse systémique, Deuil, Triangle de Karpman…permettent au coaché de progresser par étapes successives, suivi d'un plan d'action mesurable.


Références

 
 

Ecosystème


Membre Accrédité EMCC France et garant du "Code of Ethics"

* Un partenariat avec le cabinet LeaderIA pour l'Outplacement (Processus Certifié Qualiopi)

Un réseau de confrères aux approches complémentaires.


 

Prise de rendez vous

N’hésitez pas à remplir le formulaire de contact, nous reviendrons vers vous dans les plus brefs délais. L'entretien exploratoire de 60', permet de faire connaissance, de prendre en compte le contexte, les enjeux rencontrés ainsi que vos attentes. 

Sans engagement de votre part, cette séance offerte vous permet de clarifier votre objectif, les indicateurs de réussite et de découvrir la méthodologie proposée.


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